Software a medida, agentes que ejecutan flujos reales y formación, para las operaciones y las finanzas de pymes y empresas medianas.
djna es una marca de AIDStrategic SpA.
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Todo proyecto de IA se decide antes de la primera línea de código, en el reparto del trabajo: qué merece software, qué merece un agente y qué merece una persona. Ese reparto es lo primero que hacemos, con su equipo delante.
Lo que siempre se hace igual. Reglas fijas, resultado auditable y el mismo resultado cada vez. Aquí el software es la herramienta más fiable.
Lo que exige leer, entender y decidir sobre casos siempre distintos. Facturas, contratos, excepciones.
Lo que pide responsabilidad o la firma de una persona. Marcar bien esta frontera hace que todo lo demás funcione con confianza.
La herramienta que falta: la que su equipo financiero u operativo necesita y que hoy resuelve a mano con hojas de cálculo.
Agentes que entienden el contexto y deciden sobre cada caso, en los flujos críticos del negocio.
Para que una organización pase de tener la herramienta a usarla. Se apoya en el Método FDS, con la IA como caja de herramientas.
Para que su equipo y su dirección sepan qué hacer con la IA. Se trabaja sobre casos reales de su empresa.
Cruza el perfil de la empresa con una base propia de convocatorias — CORFO, ANID, FIA, SERCOTEC, Gobiernos Regionales y la Ley 20.241 — y devuelve sólo aquello a lo que puede postular, ordenado por afinidad, con monto, cofinanciamiento, requisitos y plazos. Asistente que responde sobre las bases y alertas de cierre. En producción, con marca en registro.
formulia.cl ↗
Convivencia, atención a la diversidad, guardias y ausencias, tutorías y comunicación con familias, recursos y panel de dirección. Los partes, los apercibimientos y los PRA por NEAE viven en un solo sitio, con su seguimiento y sus avisos. En producción.
orbia.djna.es ↗Recepción de camiones en portería con foto del albarán, validación de cliente y tarifa antes de facturar, y un control que sólo deja cerrar la descarga cuando el volumen distribuido cuadra con el declarado. Panel de planta en tiempo real y trazabilidad del residuo digital y auditable.
Expediente digital por trabajador con lectura automática de los documentos que llegan, control de vencimientos y aviso de lo que falta. El expediente de cada persona queda completo y al día.
Traspaso contable de un grupo de tres sociedades. Concilia contra el libro oficial en dos regímenes distintos y valida asiento a asiento: propone, y un responsable firma. Cada línea entra con aprobación humana.
27.800 líneas de compra de doce meses clasificadas en veinte categorías con un criterio único y auditable. El cajón «Otros» bajó del 23 % al 7 % del gasto y salió a la luz una categoría entera que estaba escondida ahí dentro.
Baja las facturas de tres portales distintos del proveedor, las reconcilia contra el registro interno y reparte el consumo por centro de coste y vehículo, incluidos los equipos repartidos entre varios centros por porcentaje.
El SII entrega sus datos por el portal, cada formulario por una vía distinta. Construimos el conector que los recoge todos: F29 mensual con su comprobante, F22 anual, boletas de honorarios y registro de compras y ventas.
Captura del ticket desde el móvil, lectura automática del importe y el concepto, y aprobación por el responsable de cada centro. El circuito pasó a ser digital y la política de gasto siguió intacta.
Posición consolidada de un grupo de sociedades en una pantalla: efectivo, inversiones, deuda y posición neta por empresa, con el tipo de cambio del día, y alertas cuando una cuenta lleva días sin cuadrar o vence un depósito. Sustituyó la consulta banco por banco.
Las solicitudes llegan por correo. El agente valida contra el maestro de materiales, detecta el duplicado que ya existía con otra grafía, pide el visto bueno y deja la planilla lista para cargar en el ERP. El maestro se mantiene limpio.
Recepción de materia, orden de fabricación, control de calidad y APPCC, trazabilidad del lote y cierre con salida a facturación. El mismo ciclo cubierto en plantas de sectores muy distintos — valorización de residuos e industria alimentaria — con seis roles operativos distintos, integración con la romana y con el ERP que ya hubiera. Construido para que entre una planta y otra baste con activar los módulos que cada una necesita.
Entrada de materia o de camión, validación de cliente y tarifa, foto del albarán.
Orden de fabricación, registro por operario y turno, consumo de materia.
Controles de proceso registrados en el momento, con alertas automáticas.
Cada producto enlazado al lote de origen. Búsqueda inversa en una consulta.
Estado en tiempo real para el jefe de planta y para la dirección.
Consolidación del mes y salida a facturación sin montaje manual.
Construcción automática de la cartera de proyectos del grupo desde el cierre mensual, con el formato que el consejo ya venía leyendo.
Sustituto directo del parte de fundido en papel, con enlace de cada producto al lote de materia prima que lo originó.
30 minutos sobre un proceso concreto de su empresa. Salimos con una idea clara de qué se puede construir, cuánto cuesta y qué gana. Y si lo mejor resulta ser dejarlo como está, también se lo decimos.