Software a medida, agentes que ejecutan flujos reales y programas de adopción para su organización. Empezamos mapeando cómo trabaja su empresa cada día, con la gente que la hace funcionar. Después construimos, y acompañamos hasta que se usa.
Agendar 30 minutos →Todo proyecto de IA se decide antes de la primera línea de código, en el reparto del trabajo: qué merece software, qué merece un agente y qué merece una persona. Ese reparto es lo primero que hacemos, con su equipo delante.
Lo que siempre se hace igual. Reglas fijas, resultado auditable y el mismo resultado cada vez. Aquí el software es la herramienta más fiable, y por eso va el software.
Lo que exige leer, entender y decidir sobre casos siempre distintos. Facturas, contratos, documentos, excepciones. Aquí un agente entiende el contexto y resuelve cada caso concreto.
Lo que pide responsabilidad, criterio o la firma de una persona. Marcar bien esta frontera es lo que hace que todo lo demás funcione con confianza.
Cada una tiene su propia forma de entregarse, y por eso se leen distinto en esta lámina. Enfocadas en operaciones y finanzas, donde la IA aporta valor medible.
Software propio, a la medida de su operación. Construimos la herramienta que falta: la que su equipo financiero u operativo necesita y que hoy resuelve a mano con hojas de cálculo.
Agentes que entienden el contexto y deciden sobre cada caso. Cogemos los flujos críticos del negocio — financieros u operativos — y los rehacemos para que corran solos y queden trazados.
El programa completo para que una organización pase de tener la herramienta a usarla de verdad. Se apoya en el Método FDS, con la IA como caja de herramientas y no como tema de conversación.
Sesiones prácticas y mentoring continuado para que su equipo y su dirección sepan qué hacer con la IA. Se trabaja sobre casos reales de su empresa, con sus procesos y sus datos.
Nuestro proceso está hecho para que lo que entregamos llegue a producción y se use a diario. Cada fase termina con algo que su equipo puede tocar.
Un manual enseña cómo se decide. Eso es lo que ponemos en cada proyecto.
Trabajo real. Los clientes se identifican por sector, porque lo que construimos para una empresa se queda en su casa. Formulia y Orbia van con nombre: son producto propio. En una conversación entramos en el detalle que haga falta.
Plataforma SaaS chilena que cruza el perfil de una empresa con una base propia de convocatorias (CORFO, ANID, FIA, SERCOTEC, Ley 20.241) y devuelve sólo aquello a lo que puede postular, con puntaje de afinidad, plazos y asistente conversacional sobre las bases. En producción, con marca registrada.
formulia.clConvivencia, atención a la diversidad, guardias y ausencias, tutorías y comunicación con familias, recursos y panel de dirección, en una sola herramienta. Los partes, los apercibimientos y los PRA por NEAE viven en un solo sitio, con su seguimiento y sus avisos. En producción.
orbia.djna.esTraspaso administrativo y contable de un grupo de tres sociedades. El agente concilia contra el libro oficial en dos regímenes distintos y valida asiento a asiento antes de escribir nada: propone, y un responsable firma. Ninguna línea entra sin aprobación humana.
Extracción de 27.800 líneas de compra de doce meses desde el portal del proveedor y clasificación automática en veinte categorías con un criterio único y auditable. El cajón «Otros» bajó del 23 % al 7 % del gasto y salió a la luz una categoría entera de gasto que estaba escondida ahí dentro.
Agente que baja las facturas de tres portales distintos del proveedor, las reconcilia contra el registro interno y reparte el consumo por centro de coste y vehículo — incluidos los equipos que se reparten entre varios centros por porcentaje. El cuadre mensual pasó a ser automático.
El SII entrega sus datos por el portal, cada formulario por una vía distinta. Construimos el conector que los recoge todos: F29 mensual con su comprobante, F22 anual, boletas de honorarios y registro de compras y ventas. Los datos tributarios llegan solos.
Captura del ticket desde el móvil, lectura automática del importe y el concepto, y aprobación por el responsable de cada centro. El circuito pasó a ser digital y la política de gasto siguió intacta.
Recepción de camiones en portería con foto del albarán, validación de cliente y tarifa antes de facturar, y un control que sólo deja cerrar la descarga cuando el volumen distribuido cuadra con el declarado. Trazabilidad del residuo digital y auditable de principio a fin.
Releva al parte de fundido en papel: registro por operario y turno, enlace de cada producto con el lote de materia prima que lo originó, y controles de proceso registrados en el momento. La búsqueda inversa de un lote pasa a ser una consulta.
Construcción automática de la cartera de proyectos del grupo a partir del cierre mensual, con el formato que el consejo ya venía leyendo. El cierre pasó de días de montaje manual a una revisión de una tarde.
Expediente digital por trabajador con lectura automática de los documentos que llegan, control de vencimientos y aviso de lo que falta. El expediente de cada persona queda completo y al día.
Las solicitudes de alta llegan por correo. El agente las valida contra el maestro de materiales, detecta el duplicado que ya existía con otra grafía, pide el visto bueno a una persona y deja la planilla lista para cargar en el ERP. El maestro se mantiene limpio.
Posición consolidada de un grupo de sociedades en una pantalla: efectivo, inversiones, deuda y posición neta por empresa, con el tipo de cambio del día. Y alertas cuando una cuenta lleva días pendiente de cuadre o se acerca el vencimiento de un depósito. Toda la posición, en una consulta.
Recepción de materia, orden de fabricación, control de calidad y APPCC, trazabilidad del lote y cierre con salida a facturación. El mismo ciclo cubierto en plantas de sectores muy distintos — valorización de residuos e industria alimentaria — con seis roles operativos, integración con la romana y con el ERP que ya hubiera. Construido para que entre una planta y otra baste con activar los módulos que cada una necesita.
Un manual serio dedica una lámina a sus normas de uso. Estas son las nuestras: cinco compromisos que van escritos dentro del encargo, acordados antes de empezar.
30 minutos sobre un proceso concreto de su empresa. Salimos con una idea clara de qué se puede construir, cuánto cuesta y qué gana. Y si lo mejor es dejarlo como está, también se lo decimos.
djna es una marca de AIDStrategic SpA.
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